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一個紅線：
腐敗是第一紅線,，任何人都不能觸碰。

兩個信條：
追求成功,、出類拔萃,；言于克己、絕對服從,。

三個工作中心：
以客戶為中心,，以員工為中心，以事實為中心,。

三好員工：
說得好,，寫得好，做得好。

四個用人標準：
忠誠,、能干,、肯干、進取,。

杜絕四表：
只表現(xiàn)只表演只表功只表態(tài),。

五熱愛：
熱愛行業(yè)熱愛企業(yè)熱愛產(chǎn)品熱愛本職熱愛自己。

嚴守六不做人底線：
不懶惰不馬虎不麻木不失諾不急功近利不極端利己,。

六項精進：
付出不亞于任何人的努力,；要謙虛，不要驕傲,；要每天反?。换钪鸵兄x,；積善行,，思利他；忘卻感性的煩惱,。

1,、 遵循PDCA開展工作(Plan 計劃；Do 執(zhí)行,；Check 檢查,；Action 改善)，保證行動前有計劃,，行動中有檢查,，行動后有改善。

2,、 發(fā)現(xiàn)問題,，尋找根因，立即行動,，持續(xù)改善,。

3、 養(yǎng)成良好的工作習慣,，今日事,，今日畢。

4,、 做好自主工作計劃,，按計劃執(zhí)行，執(zhí)行不打折扣,。

麻木文化：
對公司的不良現(xiàn)象及行為,，諸如效率低下、浪費等熟視無睹，對經(jīng)營指標,、結(jié)果,、銷量等麻木不仁，不積極采取措施,，而是事不關(guān)己,，無動于衷。

原諒文化：
對自己和下屬的工作結(jié)果不斷寬容,，匯報工作時往往“說得脫就走得脫”,，對自己或下屬的不良成果和業(yè)績反復原諒。

三不文化：
面對同事或者客戶的疑問,，給出的答復往往是“這個我不知道,，這個我不清楚，這個不歸我管”,，于是乎,，“不知道、不清楚,、不歸我管”就成為了相互推諉,，推卸責任，踢皮球的擋箭牌,。

犯錯文化：
對于積極性高的員工,，在工作過程中往往會出現(xiàn)“干的越多，錯的越多”的現(xiàn)象,，而現(xiàn)實中我們是對于這種員工非但沒有鼓勵,，反而一犯錯就否定。這樣就導致積極的員工因為怕犯錯而變得被動,，變得束手束腳,，最終變得不作為。這種員工怕犯錯,、領(lǐng)導亂否定的文化，我們稱之為“犯錯文化”,。

好人文化：
“好人文化”是不得罪人,、不堅持原則文化?！昂萌恕笔侵改切┕ぷ魃钪信碌米锶?，不敢堅持原則，喜歡一團和氣的人,。他們既不敢得罪上級,，又不愿責備下級，凡事得過且過，睜只眼閉只眼,，工作沒力度,，辦事沒原則，有問題不指出,，犯錯誤不批評,。

批評文化：
批評文化不是否定文化，批評是認真的教育,，是幫助成長,。批評文化也不是借口文化，不要一受到批評就找借口,，找各種理由,。
我們應(yīng)杜絕：
1、領(lǐng)導不敢批評下屬,，同事之間 不敢相互批評,；
2、受到批評后心態(tài)不端,，認為批評是對自己的全盤否定,；
3、一批評就崩潰(泄氣),，一表揚就瘋狂（驕傲）,。

利己文化：
我們在工作中應(yīng)該不斷學習、不斷成長,，但學習和成長的目的是為了給公司創(chuàng)造更多的價值,，而不是給自己積累資源、謀取利益,。