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一個(gè)紅線：
腐敗是第一紅線,，任何人都不能觸碰,。

兩個(gè)信條：
追求成功、出類拔萃,；言于克己,、絕對(duì)服從。

三個(gè)工作中心：
以客戶為中心,，以員工為中心,，以事實(shí)為中心。

三好員工：
說(shuō)得好,，寫(xiě)得好,，做得好。

四個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：
忠誠(chéng),、能干,、肯干、進(jìn)取,。

杜絕四表：
只表現(xiàn)只表演只表功只表態(tài),。

五熱愛(ài)：
熱愛(ài)行業(yè)熱愛(ài)企業(yè)熱愛(ài)產(chǎn)品熱愛(ài)本職熱愛(ài)自己。

嚴(yán)守六不做人底線：
不懶惰不馬虎不麻木不失諾不急功近利不極端利己,。

六項(xiàng)精進(jìn)：
付出不亞于任何人的努力,；要謙虛，不要驕傲,；要每天反??；活著就要感謝；積善行,，思利他,；忘卻感性的煩惱。

1,、 遵循PDCA開(kāi)展工作(Plan 計(jì)劃,；Do 執(zhí)行；Check 檢查,；Action 改善),，保證行動(dòng)前有計(jì)劃，行動(dòng)中有檢查,，行動(dòng)后有改善,。

2、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，尋找根因,，立即行動(dòng)，持續(xù)改善,。

3,、 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，今日事,，今日畢,。

4、 做好自主工作計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行,，執(zhí)行不打折扣。

麻木文化：
對(duì)公司的不良現(xiàn)象及行為,，諸如效率低下,、浪費(fèi)等熟視無(wú)睹，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、結(jié)果,、銷量等麻木不仁，不積極采取措施,，而是事不關(guān)己,，無(wú)動(dòng)于衷。

原諒文化：
對(duì)自己和下屬的工作結(jié)果不斷寬容,，匯報(bào)工作時(shí)往往“說(shuō)得脫就走得脫”,，對(duì)自己或下屬的不良成果和業(yè)績(jī)反復(fù)原諒。

三不文化：
面對(duì)同事或者客戶的疑問(wèn),，給出的答復(fù)往往是“這個(gè)我不知道,，這個(gè)我不清楚，這個(gè)不歸我管”,，于是乎,，“不知道、不清楚,、不歸我管”就成為了相互推諉,，推卸責(zé)任，踢皮球的擋箭牌,。

犯錯(cuò)文化：
對(duì)于積極性高的員工,，在工作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)“干的越多，錯(cuò)的越多”的現(xiàn)象,，而現(xiàn)實(shí)中我們是對(duì)于這種員工非但沒(méi)有鼓勵(lì),，反而一犯錯(cuò)就否定。這樣就導(dǎo)致積極的員工因?yàn)榕路稿e(cuò)而變得被動(dòng),，變得束手束腳,，最終變得不作為。這種員工怕犯錯(cuò),、領(lǐng)導(dǎo)亂否定的文化,，我們稱之為“犯錯(cuò)文化”。

好人文化：
“好人文化”是不得罪人,、不堅(jiān)持原則文化,。“好人”是指那些工作生活中怕得罪人,，不敢堅(jiān)持原則,，喜歡一團(tuán)和氣的人。他們既不敢得罪上級(jí),，又不愿責(zé)備下級(jí),，凡事得過(guò)且過(guò)，睜只眼閉只眼,，工作沒(méi)力度,，辦事沒(méi)原則，有問(wèn)題不指出,，犯錯(cuò)誤不批評(píng),。

批評(píng)文化：
批評(píng)文化不是否定文化，批評(píng)是認(rèn)真的教育,，是幫助成長(zhǎng),。批評(píng)文化也不是借口文化，不要一受到批評(píng)就找借口,，找各種理由,。
我們應(yīng)杜絕：
1,、領(lǐng)導(dǎo)不敢批評(píng)下屬，同事之間 不敢相互批評(píng),；
2,、受到批評(píng)后心態(tài)不端，認(rèn)為批評(píng)是對(duì)自己的全盤(pán)否定,；
3,、一批評(píng)就崩潰(泄氣)，一表?yè)P(yáng)就瘋狂（驕傲）,。

利己文化：
我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng)，但學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的目的是為了給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,，而不是給自己積累資源,、謀取利益。